心理所召开“创一流的管理”主题实践活动动员大会

　　为适应制定和实施研究所十二五规划及“创新2020”工作方案的需要，以优良的管理支撑和服务于研究所未来的发展，心理所决定在管理和支撑系统中开展“创一流的管理”主题实践活动，从科学、规范管理入手，进一步加大管理支撑部门建设的力度，显著提升研究所的管理水平，为十二五规划和“创新2020”工作方案的顺利实施，提供坚实的组织管理保证。
　　为保证该项工作顺利进行，7月5日上午，心理所召开了全体管理和支撑人员会议，对“创一流的管理”主题实践活动进行动员。会议由张建新副所长主持。张侃所长对该项工作进行了动员，李安林副书记对该项工作进行了具体布置。
　　在动员报告中，张侃指出科学院提出了四个一流，即一流的成果、一流的效益、一流的管理和一流的人才，从国际层面来说，我们在四个方面都要努力，但是，从国家层面来说，我们最薄弱的环节是管理，因此，更要加强管理。随后，张侃从宏观的角度，引经据典，对管理的重要性进行了深刻的阐释。他认为，一流的管理是一种精神，有了这种精神，就会有努力的意愿，能克服困难，取得难以想象的成果；一流的管理是一种意识，有了这种意识，就能从小事做起，追求卓越，达到巅峰体验的境界；一流的管理是无限的潜力，从而使人的能力发挥到极致；一流的管理是成功的保障，如朱镕基总理所说的“管理出效益”，周恩来总理所说的“管理救国”。张侃还认为，管理就其本质来说，是一种计算。要做好管理工作，达到一流管理的水平，一是要有一个好的规划，二是要有好的规则，三是必须加强学习，四是要有创新的文化。
　　李安林从五个方面对该项工作进行了具体布置：一是于7月初，进行思想发动，各部门结合张侃所长的讲话，组织学习和讨论，从而统一思想，提高认识；二是于7至8月，建章立制，制定部门方方面面的工作流程，并充分征求各方面的意见，组织部门之间相互交流；三是于7-12月组织实施，接收实践的检验；四是于年底进行考核，进一步查找差距；五是为推动该项工作的实施，成立了由李安林任组长、张建新任副组长、各职能处室负责人为成员的工作小组，办公室设在人事教育处。

张侃所长做动员报告

张建新副所长主持会议

李安林副书记布置工作

会场一瞥