心理所开展岗位评估工作

　　为了对职工年度表现和工作情况进行评价，据此改变以往对相同岗位人员的岗位津贴 实施“一刀切”的做法，以引导职工关心集体、爱岗敬业、做好本职工作，在定量的绩效考核工作的基础上，2010年心理所实施了定性的岗位评估工作，建立了岗位评估制度，对岗位津贴发放办法进行改革，并自2010年以来，已连续两年坚持每年年底对全所职工集中进行一次岗位评估。

　　为做好2011年度岗位评估工作，2011年12月13日，心理所召开全所大会，对岗位评估工作进行动员和宣讲，并当场进行评估。此次评估，将职工共分为六组：研究员组、副研究员组、以三个研究室为单元的助理研究员组和管理支撑组，同一组内的人员进行互评。其中研究员组要求从“德、能、勤、绩、廉”五个方面分别对每位被评估者进行评价，并用数字“1（差）——2（较差）——3（一般）——4（较好）——5（好）”分别表示；其他组从德、能、勤、绩、廉五个方面进行综合判断，并用“.达到岗位要求、未达到岗位要求、不了解”分别对每位评估者进行评价。评估实行无记名投票。根据此次岗位评估结果，经所务会研究，有1人拿到所属岗位“良”档岗位津贴标准，2人拿到所属岗位“中”档岗位津贴标准，1人拿到所属岗位“差”档岗位津贴标准，其他拿到所属岗位“优”档岗位津贴标准。

　　此次岗位评估会议由副所长张建新研究员主持，他宣讲了岗位评估注意事项。此外，心理所所长傅小兰研究员还部署了研究所年底年初工作，党委书记李安林通报了所领导班子对群众意见建议的反馈，副所长孙向红研究员通报了研究所近期安全问题。

职工投递岗位评估选票

全所大会会场