心理所开展管理支撑部门职工培训

　　为适应新时期研究所发展的需要，进一步明确“一二三”发展战略对管理支撑部门工作提出的新要求，帮助管理支撑部门职工迎接新的挑战，不断提高自身素养，提升管理服务能力和水平，促进研究所跨越发展目标的实现，5月29日下午，心理所邀请中央纪委驻中科院纪检组原副组长、院监察审计局原局长沈颖和心理所所长傅小兰研究员分别为30余名管理支撑部门职工作了辅导报告。会议由党委书记李安林主持。此次培训是心理所文化建设年的系列活动之一。

　　在题为《职业生涯与研究所管理支撑工作》的报告中，沈颖从认识形势使命、把握角色定位、历练基本功和领悟方法艺术四个方面做了精彩的报告。首先，他以分析全球化现象的三本著作《世界是平的》、《世界是弯的》以及《世界又热又平又挤》作为开篇，引发了大家对世界多元化高速发展格局的思考，提出国家就深化科技体制改革进行了大量的研究以应对全球范围内的创新变革和激烈竞争。管理成为我院及研究所乃至全国科技发展的最大瓶颈，也是诸多挑战中最大的挑战，最根本的目标是加紧建立现代研究机构的运行机制。他将科学院与德国马普学会、法国国家科学研究中心的人员总规模、管理支撑人员与科技人员的比例进行了比较，认为科学院各研究所普遍存在高层管理人才良将难求、中层管理骨干伯乐难寻的局面。

　　沈颖引经据典讨论了管理干部的角色定位和角色转变。他分析了管理干部身上存在的主要问题，认为其职责应该囊括承担责任、处理问题、做出奉献和提交结果，优秀管理者的关注点应该落在科技体制的弊端及改革方向、内外相关科技领域发展情势、研究所发展战略目标及重点、院所阶段部署和重点工作、管理中的焦点和倾向问题上。面对“围绕‘创新2020’规划和‘一三五’战略目标进行的结构布局调整”、“大力加强平台建设”、“大量科研经费科学安全管理”、“对内国家实验室的建立、对外跨所联合科研项目”、“中大工程项目的组织实施”以及“科学评价系统的优化健全和完善”等带来的新变化和新要求，研究所要着力构建新支撑，提供新“供给”。为此，每个管理支撑人员要从自我修炼出发，明确中层干部的职责定位，树立正确的管理支撑服务的目标，着力提升整体的把握力、重点的推进力和难题的破解力。沈颖引述大前研一的《专业——21实际唯一的生存之道》和《问题解决力》两本著作，论证了管理干部的能力和素质要求即科学对待不同人物，着力解决问题。沈颖还分享了自身的工作经验和人生阅历，他以老子的名言“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”勉励管理和支撑人员持续学习、主动历练、执着努力、严格操守、培养兴趣，成为优秀的骨干人才。

　　其后，傅小兰作了题为《不断提升管理和服务水平 为研究所跨越发展提供有力保证》的报告。她首先回顾了心理所“一二三”战略目标，指出当前“形势十分严峻、目标非常明确、任务异常艰巨”，心理所正在从资源配置、绩效评估、平台建设、队伍建设、体制机制改革、文化建设等各个方面抓紧开展工作，力争实现“出成果、出思想、出人才”的目标。随后，她从战略、执行和执行力三者之间的关系入手，阐述了管理者的职责以及提高执行力的方法。她强调管理支撑工作的核心是服务，要求管理支撑人员不把自己当外人，要努力成为心理所最可爱的员工、最需要的人，同心理所共成长；要求不找借口，干一行，爱一行，成一行；要求建立健全执行体系，加强工作流程建设，化繁为简。她指出人的态度、心态、细节、性格、习惯是决定成败的关键因素，并从多个方面给出了中肯的建议。最后她希望大家“自强、自立、自信、互爱、互助、互信”，团结奋进，努力把心理所建设成为中国乃至世界不可或缺、不可替代的心理学研究机构。