心理所召开管理支撑部门工作研讨会

　　为配合研究所2013年战略研讨会的召开，2月22日，心理所召开了管理支撑部门工作研讨会，会议主要议题是“管理支撑部门如何更好地服务于研究所‘一二三’战略？”傅小兰所长到会指导，会议由党委书记李安林主持。

　　研讨会上，李安林再次对研究所战略重点“一二三”、重大成果产出导向的评价体系的内涵进行了宣讲，在介绍研究组的定位基础上，从实验室和管理支撑部门两个方面说明了研究所在着力促进重大成果产出上的具体举措。

　　随后，各职能部门负责人分别就本部门工作定位、工作内容、存在的问题及未来工作思路进行了汇报。科研业务处处长陈雪峰将科研处在所“一二三”战略中的定位总结为“抓项目、抓管理、促成果”，并从战略规划、争取资源/项目管理、科研产出/成果管理、重点实验室建设、科研管理信息化/科研档案、院地合作/知识产权管理、国际合作与交流、绩效考核等专项/应急工作、所属小部门工作几个方面对科研处2013年的重点工作及各项工作的负责人和计划完成时间进行了梳理，提出了科研业务处的工作是全所科研工作的有力支撑的服务概念，最后对落实所“一二三”战略规划提出了几项具体建议；人事教育处处长周智红以“立足本职，开拓进取，为落实研究所‘一二三’做好服务”为题，从国家和科学院的层面对人才工作和研究生工作面临的形势进行了分析，同时就研究所“十二五”人才队伍发展目标及各方面取得的进展和面临的问题进行了解读，并据此提出了未来人才工作和研究生工作的发展目标和举措；财务处处长黎勇以“加强财务管理，为实现战略目标提供经费保障”为题，从分析研究所五年来的总收入和总支出出发，提出要紧紧围绕所中心工作和重大任务开展财务工作，为实现研究所“一二三”战略目标提供经费保障，并详细讲解了财务处未来的工作目标任务和具体举措；资产管理处处长高云以“为科研战略实施做好服务保障”为题，在明确资产处“做好资产管理处的各项服务工作，为心理所实施“一二三”战略目标提供可靠保障”基本原则的前提下，从基本建设、基础设施、职工住房、工作用房、人民防空、其他管理几个方面分析了资产处的重点工作，并请资产处张永博就研究所在政府采购、资产管理工作中存在的一些问题以及具体措施进行了专项讲述；综合办公室主任刘浙华在报告中明确了办公室的工作职责、工作定位和工作重点，并从党务、纪检审、信息宣传、网络中心、安全保卫保密、老干部工作几个方面对综合办公室未来的工作计划作了重点介绍。

　　傅小兰在讲话中，代表所务会表达了对全体管理支撑部门职工的感谢，她说，研究所的发展同管理支撑岗位每个职工的努力是息息相关的，希望大家进一步提高服务意识，不断提升服务能力和水平，创新工作方式方法，在做好常规工作的同时促进全所中心工作，希望未来研究所能产出有重大影响的成果。

　　与会者还结合各自岗位职责就研究所在新的形势下出现的一系列管理问题和实际工作中的遇到的问题和难点展开了热烈的研讨。

所长傅小兰讲话

党委书记李安林主持工作会议

研讨会现场